Ecosensibilidad empresarial

La conciencia ecológica que lentamente cala en la sociedad está teniendo su reflejo en las actitudes de las marcas. Durante la semana pasada tuvimos noticias de dos iniciativas en este sentido protagonizadas por dos marcas de sectores muy distintos.

en Restauración

La marca de restauración McDonald’s anunciaba que en 2025 todo su packaging se hará con material reciclado. Otras marcas del sector como Starbucks emplean ya un 10% de material reciclado en la elaboración de sus vasos, mientras que el 40% del papel con el que Subway envuelve sus bocadillos es también reciclado.

Buscando coherencia en su propuesta, también implementará sistemas de clasificación de residuos y reciclaje en sus restaurantes, ahora solo lo hacen en un 10% de ellos.

 

 

en desechables de papel

Mientras la gama de productos de papel Renova lanzaba al mercado Renova Love&Action. Una gama compuesta por papel higiénico (doméstico y “jumbo”), servilletas y toallas seca manos.

La marca ha apostado por un concepto con un doble abordaje. Por un lado, con todo lo relativo al proceso de fabricación desde el proceso utilizado, así como a las materias primas. Renova Love & Action son productos responsables, en cuyo proceso se minimizan el consumo de agua y de energía, la emisión de gases de efecto invernadero, y el uso de fibras certificadas con el sello FSC, que garantiza que tienen su origen en bosques bien gestionados que proporcionan beneficios ambientales, sociales y económicos, o fibras 100% recicladas.

Y por el otro con su diseño, con una imagen minimalista y transmitiendo mensajes positivos sobre la ecología, la naturaleza, la concienciación del planeta…

 

Iniciativas que en un futuro próximo se convertirán en norma y no en excepción porque las necesidades y exigencias de los consumidores van en esta línea.

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RSC en espontáneo y en sugerido

Esta semana pasada han salido a la luz dos iniciativas de lo que se denomina Responsabilidad Social Corporativa.

En espontáneo

El grupo Mercadona implantó durante el 2017 un total de 1.650 murales para decorar las secciones de pescadería y de carne en sus tiendas.

 

Todos ellos han sido elaborados por personas con discapacidad intelectual.

La compañía presidida por Juan Roig ha invertido en 2017 más de 1,5 millones de euros en esta iniciativa. Su objetivo: dar la oportunidad a miles de personas con discapacidad de “formarse, trabajar y fomentar sus capacidades de esfuerzo, concentración y trabajo en equipo”.

No es un proyecto nuevo,  comenzó a rodar hace ya siete años. En 2011, Mercadona y Pamesa Cerámica se unieron para instalar el primer mural de trencadís, una técnica de fabricación en base a azulejos o fragmentos de cerámica. A día de hoy, ya se han elaborado más de 5.000 murales diferentes que dan un toque gaudiniano a las paredes del súper.

En Sugerido

Telepizza para dar visibilidad al lanzamiento de su nueva Telepizza Barbacoa con un cuarto de libra de carne de vacuno lanzó este concurso en redes sociales.

Pizza gratis a cambio de un retuit. Pero el concurso tuvo una curiosa respuesta por parte del  Presidente Ralph, un usuario que pedía  donar los alimentos a quienes más lo necesitan. En este caso, las personas sin hogar.

La marca recogió el reto y con algunas fundaciones empezó el reparto…

Afortunadamente las redes sociales además de en ocasiones destilar odio, también generan solidaridad.

Magia… tus fans te hacen el anuncio

No hay nada más satisfactorio para una marca que tener a clientes tan entregados que les propongas que te hagan un anuncio y te respondan con piezas del nivel de la

Fan-Made Ad Contest de Tesla

Los otros dos finalistas, también fueron de nivel

 

 

 

SI bien esto es el fruto de un concurso promovido por la marca, Tesla siempre ha generado respuestas positivas por parte de sus fans…

De tener consumidores ha generar militantes de la marca algo al alcance de los elegidos

 

 

 

Marcas Humanas

 

Mucho se habla de la presunta responsabilidad de las marcas. De que las marcas deben retornar parte de sus “beneficios” en la sociedad.

El ejemplo es válido para grandes corporaciones o para pequeños negocios. Este es el caso que muestra el vídeo, un pequeño negocio que entiende que siempre se puede hacer algo por los demás…

 

Productos difíciles

Todo es susceptible de ser vendido, pero hay categorías o marcas en las que el ejercicio resulta más complejo.

Crear una campaña de comunicación o marketing para un gadget tecnológico, a priori, resulta más excitante y divertido que hacerlo para la categoría de limpieza del hogar, por poner un ejemplo.

Ahora bien, creo qué, aunque a priori la premisa es cierta… hay un elemento crucial para conseguir una buena campaña y sirve para todas las categorías:

La creatividad

Un par de ejemplos de marcas/categorías con poco sex appeal pero que tratan de hacer las cosas de forma diferente.

La primera es la campaña de comunicación de Angel Soft una marca de papel higiénico que articula su comunicación creando un storytelling a partir del producto. Tres creatividades diferentes para ilustrar momentos diferentes pero con un nexo común: su producto.

Quizás la más lograda es la que relata la relación vital entre un padre y una hija con el papel higiénico como hilo conductor.

 

En la misma línea crearon la pieza en que un padre aconseja a su hijo, sobre relaciones y desengaños sentimentales.

 

Mientras que la tercera creatividad también es una historia, aunque con un cariz diferente.

 

Historias contadas de forma diferente para lograr notoriedad, imagen de marca y diferenciarse de la competencia.

En la misma línea de romper los esquemas, ¿qué haces cuando vendes una gama de productos muy amplía? Apotek, el drugstore sueco apostó por la creatividad… y utilizando las nuevas posibilidades exterior.

 

Causó un hito y luego la misma tecnología fue utilizada por una buena causa

En 2017, con otro producto vuelve apostar por la creatividad en exterior… Y vuelve a dejar su impronta:

 

Lo último que he visto en esta línea llega desde Dinamarca…. y nos piden ayuda!!!

Nuevas fórmulas

La búsqueda de la diferenciación, la necesidad de encontrar nuevas fórmulas para lograr el engagement con un consumidor en ocasiones hostil a las comunicaciones de marketing hace que vivamos una constante renovación de formatos, fórmulas, soluciones.

En las últimas semanas se han anunciado algunas iniciativas en este sentido:

Mediaset 

dio un un paso más en su estrategia publicitaria de bloques cortos con el lanzamiento del Superspot, un bloque de un solo anuncio emitido en horario de máxima audiencia y en simultáneo en todos los canales del grupo (excepto en Boing). El Superspot ofrece la opción de alcanzar con un solo impacto a más del 10% de la población.

El metro de Madrid

inaugura un nuevo sistema de publicidad en el metro de Madrid. ¿Una forma de hacer más ameno los trayectos o de aprovechar que estamos “cautivos” y no “podemos” escapar del impacto.

El lanzamiento del nuevo canal televisivo “Dark

tuvo como acicate publicitario que la publicidad del Brand day para su primer día de emisión -1 de Noviembre – salió a subasta a un precio de salida para la puja de 666€.

 

Vuelven los grandes formatos a la publicidad.

El género cinematográfico vive una especie de revival. BMW nostálgico de su magnífica campaña the hire vuelve con el mismo protagonista.

 

Ford se apunta con un corto dirigido por Jake Scott.

 

Pokémon Go and Go

Nintendo vuelve a levantar cabeza gracias a Pokémon con una app bajo el modelo Freemium. La franquicia de la casa nipona, que pasó del videojuego al anime vive un “revival” uniendo nuevas tecnologías 3D y la nostalgia. La idea no es original, SONY utilizó realidad aumentada con la PS Vita y su saga invizimals, pero tenía una clara limitación el parque finito de consolas.

Nintendo ha vuelto a dar una vuelta al negocio. Si hace unos años, con la Wii, lanzaba una consola para el consumo familiar rompiendo los esquemas tradicionales de los players de consolas enfocados a los “jugones”: SONY PLAYSTATION o Microsoft,  ahora cambia la cancha. Democratiza el juego saliendo del mundo consola y llevándolo al mundo Smartphone. Pasando de un universo “finito” de posibles compradores a uno “infinito”.

A la potencia de la franquicia Pokémon se une la universalidad del dispositivo.

De momento ha roto moldes y de paso han caído los servidores de Niantic, creadores de la app. El juego fue lanzado oficialmente en Australia y Nueva Zelanda el 6 de julio de 2016. El 7 de julio de 2016 en Estados Unidos. A España llegó 8 días más tarde.

Las noticias sobre los jugadores han sido incesantes: coches abandonados cerca de Central Park porque aparecía un raro pokemon en el parque, accidentes, japoneses entrando en un túnel de Barcelona prohibido para peatones… Hasta la policía ha tenido que tomar cartas en el asunto en forma de recomendaciones.

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No sabemos si se trata de una moda pasajera o si estamos ante un fenómeno tipo: angry birds o candy crush. De momento el número de descargas y jugadores dan cifras de vértigo a pesar de que se trató de un lanzamiento escalonado.

 

“Show me the money”

La monetización de un juego freemium viene por dos vías:

  • Los micropagos que realizan los jugadores para tener pequeñas ventajas.
  • El patrocinio de espacio. Y aquí parece que los grandes players de la publicidad empiezan a tomar posiciones. El primero ha sido el gigante de la hamburguesa…

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Veremos en qué termina…